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岑利祥总经理到温州分公司
开展市场调研
6月29日，省公司岑利祥总经理到温州分公司调研。实地调研了永嘉金伊利加油站、永嘉*田加油站、乐清石帆加油站、温州水心加油站，并与班子成员座谈。
永嘉●金伊利加油站
在永嘉金伊利加油站，岑总详细了解了销量、价格、营销活动、人员配备和周边民营油站情况，查看了洗车设施。针对加油卡系统卡顿问题，他要求积极向上汇报，一定要尽快解决。
永嘉●*田加油站
在永嘉*田加油站，岑总对上次调研问题整改后的变化表示充分肯定，仔细询问了当前市场竞争带来销量分流对员工收入的影响。
乐清●石帆加油站
在乐清石帆加油站，岑总认真查看了现场施工情况和油站布局情况，仔细询问了汽服等增值功能、站前道路、周边竞争以及遗留问题处理情况。温州分公司表示要争取年销量达到1.5万吨以上。
市区●水心加油站
在温州水心加油站，岑总详细了解了优惠后的客户、销量、车流量和加油站人手情况。肯定该站“排队最长但秩序最好”。
座谈会
6月29日下午，岑总与温州分公司班子成员、相关部门负责人在公司大楼座谈。岑总就市场竞争应对策略、“新一站一策”工作等与分公司进行了探讨交流，并对油库建设、新增设备等问题作了现场答复。
调研总结
在调研过程中，岑总向温州分公司强调：
1
要立足温州特点做好市场应对。温州分公司加油站普遍场地小、销量大，销量容易分流，要通过细分客户、采取有竞争力的营销措施，吸引客户，留住客户。按照资产结构的不同，资源配置、人员安排和硬件投入上都要注重维护公司的核心利益。
2
要保持挖潜提升工作势头不滑坡。一年多来，温州分公司挖潜提升工作卓有成效，当前市场形势复杂多变，竞争日益激烈，更要精神饱满“做好自己的事情”，把握好工作节奏。把管好加油站作为事关当前和长远最紧迫的任务，扩大范围持续挖潜。类似永嘉这样还有一定潜力可挖的区域和油站，要立足竞争辐射范围做好新“一站一策”，从硬件、软件、服务等多维度提升。
3
要抓好储运设施的安全管理。灵昆油库投产尚早，目前要切实维护状元油库的安全运营，对状元油库的安全问题进行一次全面梳理，该投入的要投入，该整改的要抓紧整改，及时消除安全隐患。
4
要做好因站施策工作。类似永嘉金伊利加油站这样的潜力站要通过配强人手、精准竞争、“一站一策”激发活力；类似*田的永嘉辖区15座加油站，在提升油站硬件设施后，要加强站长员工的业务培训、学习交流，全面提升加油站的经营管理水平；类似水心这样繁忙的竞争油站，务必关爱员工在高温下的身心健康，加强帮扶；对乐清石帆这样难得一见的大场地加油站，要抓住时机尽快投营，便利店、仓库布局要考虑尽可能减轻员工劳动强度。
最后，他还叮嘱温州分公司领导班子要统一思想，凝聚合力，带领整个团队，以饱满的工作热情，延续去年以来良好的成长势头，再创佳绩。
省公司相关处室负责人、温州分公司班子成员陪同调研。
END
